변동원가와 전부원가, 왜 영업이익이 다른가

결산을 끝내고 두 장의 손익을 나란히 놓으면 이런 일이 생깁니다. 매출은 똑같은데 영업이익이 다릅니다. 관리 손익에서는 3천만원인데 재무제표에서는 5천만원입니다. 어느 쪽이 맞을까요? 둘 다 맞습니다. 고정비를 언제 비용으로 볼 것인지가 다를 뿐입니다.

만든 만큼 팔지 않으면, 고정비가 재고에 남는다

차이의 뿌리는 하나입니다. 전부원가는 공장 고정비(임차료·감가상각비·관리직 급여 등)를 제품 원가에 얹습니다. 고정비를 짊어진 제품이 창고에 남으면, 그 고정비도 제품과 함께 창고에 남아 이번 달 비용에서 빠집니다. 반면 변동원가는 고정비를 제품에 얹지 않고 그 달에 다 쓴 비용으로 처리합니다.

숫자로 보면 분명합니다. 이번 달 공장 고정비가 1,000만원, 1,000개를 만들어 800개를 팔았다고 해보겠습니다.

두 방법은 목적이 다르다

우열의 문제가 아니라 쓰임의 문제입니다. 하나는 안에서 판단하려고, 하나는 밖에 보고하려고 만든 숫자입니다.

차이를 성분으로 가른다

Taylro는 두 영업이익의 차이를 뭉뚱그리지 않고 성분별로 분해합니다. 성분을 모두 더하면 차이와 정확히 맞아떨어져, 설명되지 않고 남는 몫이 없습니다.

어디까지 반영된 숫자인가

이 경계를 아는 것이 중요합니다. 두 손익의 차이를 해석할 때는 비교 대상이 어디까지를 담은 숫자인지 먼저 확인하고, 외부 재무제표와 곧바로 대조하지 마세요.

어디서 볼 수 있는가

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   이중결산 → 비교 탭

   두 영업이익과 그 차이가 첫 화면에 나옵니다. 관리 손익 계단과 재무 손익 명세를 좌우로 나란히 놓고, 매출액·매출원가·영업이익 세 지점을 맞춰 보여줍니다. 매출액의 차이는 항상 0입니다 — 두 계산의 출발점은 같기 때문입니다.
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   차이 브리지

   영업이익(관리)에서 출발해 성분을 하나씩 더하고 빼며 영업이익(전부원가)에 도착하는 과정을 폭포 그림으로 봅니다. 어느 성분이 차이를 만들었는지 크기 순으로 한눈에 들어옵니다.
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   요인 카드와 월별 추이

   성분마다 설명과 드릴다운이 붙어 있어 고정비 자본화 상세나 예산 대비 실제 고정비로 바로 넘어갈 수 있습니다. 여러 달을 선택하면 두 영업이익 선과 월별 차이 막대를 함께 봅니다.
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   AI에게 묻기

   "관리 이익과 재무제표 이익이 왜 다른가", "재고가 늘었는데 이익이 커 보이는 이유"처럼 물으면 성분을 인용해 설명하고 근거 화면으로 연결해 줍니다.